O desempenho superior dos grupos familiares deriva de um conjunto de atributos partilhados por todos mas que cada um personaliza à luz do seu negócio, do ethos e dos valores da família acionista .
Como criar um apetite de crescimento dominador nas milhares de médias empresas às quais se está a pedir para ir mais longe ? Mostrar casos de sucesso inspiradores pode ser um bom princípio.
Não obstante uma origem manchada, a família soube manter-se incólume e fazer da BMW um colosso, graças a uma supervisão brilhante, a uma disciplina familiar férrea e a um absoluto secretismo.
Mesmo as empresas familiares abertas a vender ou comprar, que são na nossa experiência raras, não atacam a sua intenção com a determinação e o suporte profissional que seriam necessários para a levar a bom porto.
Espanha deve ser olhada de frente, e não de costas, capturando o que tem de melhor para nos ensinar – tal como seguramente Espanha já o faz onde Portugal lhe é superior.
Como conseguiram as mais antigas empresas familiares trilhar séculos de sucesso, cumprindo a sua aspiração de crescimento e criação de valor, quando 97% das empresas familiares não passam da quarta geração ?
Com as dimensões pessoais e profissionais normalmente muito interligadas, uma empresa familiar deve dominar por antecipação as causas e as defesas, caso tenha de fazer frente a um escândalo.
Cumpridos os princípios chave e atravessados anos de seleção e preparação do candidato, o êxito de qualquer processo de sucessão vai jogar-se nos derradeiros meses - na transição da liderança.
